Tevrede
Elke onderneming het sy eie doelwitte: die stel van die kort-, medium- en langtermyndoelwitte wat die organisasie gestel het en wat op een of ander manier die pad vorentoe en toekomstige stappe aandui.
Hierdie sakedoelwitte Hulle word gevestig in ooreenstemming met die missie en visie van die onderneming, sodat hulle 'n prioriteitselement vorm by die konseptualisering, ontwerp of oprigting van 'n menslike organisasie.
In werklikheid, Deur die doelwitte van die onderneming korrek op te stel, kan u die prestasie beter evalueer, bepaal hoeveel dit lyk soos wat aanvanklik aanvaar is, of bereken watter strategiese planne vir die toekoms onderneem moet word. In hierdie sin maak besigheidsdoelwitte deel uit van die mees basiese elemente van die organisasie en reageer dit op die een of ander manier op die vraag Wat is ons doel? OF Wat wil ons met dit alles bereik?
Tweedens, Goed gedefinieerde doelwitte laat toe dat energie gekonsentreer word (sinergie) by die bereiking van 'n doelwit, terwyl onduidelike doelwitte energie versprei en onnodige koste en vertragings veroorsaak. 'N Organisasie, wie se werkers die voorgestelde doelwitte goed ken, sal 'n meer samehangende organisasie wees en met minder onsekerheid as in die teenoorgestelde geval.
Kenmerke van die doelwitte van 'n onderneming
Die doelwitte van 'n onderneming moet ideaal voldoen aan die volgende voorwaardes:
- Meetbaar. Die doelwitte moet meetbaar wees, en meet hoe naby die onderneming is om dit te bereik. Dit verg 'n sekere mate van presisie en presisie wanneer u dit verhoog, anders sou dit nie moontlik wees om te weet of die rigting wat geneem is, die regte rigting is nie.
- Haalbaar. Die doelwitte hulle kan nie onmoontlik wees nie. So eenvoudig soos dit. 'N Onbereikbare stel doelwitte veroorsaak ontmoediging, ontevredenheid en apatie in die groep werknemers, aangesien hul pogings nooit met sukses beloon sal word nie.
- Hulle kan nie abstrak, onbepaald, min of meer verstaanbaar wees nieHulle moet duidelik en bondig, direk wees, anders sal dit moeilik wees om dit oor te dra en dit aan die betrokkenes bekend te maak. Vir die res, hoe weet ons hoe naby ons is om dit te bereik, as ons nie goed weet wat ons soek nie?
- Hulle kan mekaar of hulself nie weerspreek nie, en dit kan ook nie absurd of onlogies wees nie. Niks met hierdie eienskappe kan 'n menslike poging tot sukses lei nie.
- Hulle moet die onderneming uitdaag en vereis inspanning, groei en volharding, maar altyd vanuit 'n realistiese perspektief, wat die kontekste en behoeftes in ag neem. Andersins droom jy eenvoudig.
- Dit moet verstaan word deur almal wat by die onderneming betrokke is, sonder uitsondering, want dit sal daarvan afhang dat al die pogings van die personeel in dieselfde rigting wys.
Tipes doelwitte
Volgens die aard van wat hulle najaag of die belangrikheid wat dit in die sentrale plan van die onderneming het, kan die doelwitte geklassifiseer word as:
- Algemene doelwitte. Hulle stel die doelwit om op 'n globale en generiese manier te bereik, soos in 'n panoramiese en grootskaalse visie.
- Spesifieke doelwitte. Hulle benader die gewenste werklikheid op 'n baie kleiner en meer gefokusde skaal, meer spesifiek as die algemene. 'N Algemene doelwit impliseer gewoonlik 'n aantal spesifieke doelwitte om dit te verwesenlik.
- Langtermyn- of strategiese doelwitte. Diegene wat die lewe van die onderneming sal neem, kry.
- Mediumtermyn- of taktiese doelwitte. Diegene wat op die kort termyn onmoontlik is, maar wat met 'n volgehoue inspanning mettertyd werklikheid kan word sonder om 'n leeftyd te hoef te wag.
- Korttermyn- of operasionele doelwitte. Diegene wat min of meer onmiddellik haalbaar is.
Sien ook: Voorbeelde van algemene en spesifieke doelwitte
Voorbeelde van ondernemingsdoelwitte
Algemene doelwitte:
- Om een van die voorste handelsmerke op die nasionale mark op die gebied te word.
- Oorskry die vasgestelde jaarlikse verkoopsmarge met ten minste 50%.
- Vestig 'n nis vir internasionale verbruik in 'n aanvangsmark.
- Oorskry die kompetisie in sigbaarheid en verkope binne die aanlynmark van die nasionale en internasionale tak.
- Stel 'n nuwe, winsgewende en omgewingsvriendelike verbruikerstendens op.
- Vestig u op die internasionale mark en open takke in die belangrikste stede ter wêreld.
- Maak die produksiemodel winsgewend totdat dit 'n outonome stelsel word.
- Verhoog die jaarlikse inkomste marge verantwoordelik en proaktief.
- Word die hoogste en mees verantwoordelike werkgewer in die land en lê 'n kultuur van eerlikheid en werk onder werknemers op.
- Bied gesonde en respekvolle verbruiksalternatiewe te midde van die oorweldigende kitskosmark.
Spesifieke doelwitte:
- Groei ten minste 70% in u netto wins sonder dat u afdankings ondergaan.
- Skryf aanlynverkope in met 'n volhoubare suksesmarge.
- Minimaliseer verkwistende uitgawes en verminder die tekort met minstens 40%.
- Verhoog die permanente personeel wat gehuur word en brei bestaande koördinasie op streeksvlak uit.
- Moedig 'n kultuur van groei, besparing en opvoeding onder werknemers aan op 'n volgehoue manier.
- Verhoog die persentasie verkope in die buiteland met minstens 30% in die volgende semester.
- Berei die departemente vir finansies en invorderings voor vir die jaarlikse oudit met so min moontlik ruimte vir onreëlmatighede.
- Verhoog die algemene salarisbetaling met 20% sonder om die onderneming se veilige netto winsmarges te beïnvloed.
- Maak die pogings in die aangeleenthede van korporatiewe maatskaplike verantwoordelikheid wat die afgelope jaar uitgevoer is, sigbaar.
- Ontwerp 'n nuwe sakestruktuur waarmee die onderneming uitgebrei kan word na die verandering van die richtlijn.
Dit kan u dien: Voorbeelde van strategiese doelwitte
