Tevrede
Abestuurder Dit is 'n persoon wat die funksie van 'n sentrale toerusting in 'n onderneming vervul, aangesien dit die plig het om te bereik dat sekere doelwitte wat deur die bestuur bepaal word, effektief deur alle personeel nagestreef word.
In baie gevalle word die bestuurder dan gesien as 'n baas, aangesien dit die mees direkte skakel tussen die werkers en die doelstellings van die onderneming is, en hul werk tot 'n sekere mate die streef daarna om die doelwitte van die hele organisasie te verwesenlik. Daar moet egter op gelet word dat die bestuurder ook is 'n salaris, nie die eienaar van die organisasie nie.
Die rol van die bestuurder
'N Ander woord wat dikwels gebruik word om die taak van die bestuurder te illustreer, is 'brug': Daar word aanvaar dat 'n proses van kommunikasie tussen meerderes (wat gewoonlik nie produktiewe take verrig nie) en sy ondergeskiktes, wat diegene is wat eintlik werk om die organisasie te begin.
Dit plaas die bestuurder in 'n sentrale rol wat dikwels teenstrydig kan raak: die risiko's tussen wat beplan word om die sukses van die onderneming te doen, kan bots met wat eintlik in die praktyk toegepas kan word.
Die moeilikheid moet die bestuurder vanaf die begin van sy take verstaan, waarvoor hy 'n sterk taak moet hê kommunikasie- en motiveringsvaardighede van sy ondergeskiktes.
Vanweë sy skakelstatus moet dit ook kan gehoorsaam die take wat u meerderes hethulle toewys sonder ophou om te wees oplettend vir die behoeftes en moontlikhede van sy ondergeskiktesAangesien hulle permanent hul bes doen vir die sukses van die onderneming.
Die verhoudingsproses tussen die bestuurder en sy ondergeskiktes bevat gewoonlik ook 'n baie belangrike deel van evaluering en van volg op, veral in gevalle waar die werker kwalifiseer soos die tyd verbygaan.
Hier is 'n paar van die verantwoordelikhede wat gewoonlik by bestuurders val:
- Toewys die take van sy ondergeskiktes.
- om te registreer permanent die effektiewe uitvoering van hierdie take.
- Woon by na gebeurlikhede wat kan ontstaan.
- Evalueer die uitvoering van hul ondergeskiktes, sowel as die saamvoeging van die take wat hulle verrig vir die doelwitte van die algemene doelwitte van die onderneming.
- As dit 'n algemene bestuurder is, versamel aan die assistentbestuurders en kommunikeer gemeenskaplike doelwitte.
- As dit 'n algemene bestuurder is, Hou toesig aan gebiedsbestuurders.
- As dit 'n gebiedsbestuurder is, kommunikeer met die ander gebiede om die ooreenstemming van take te ken en die moontlikheid om pogings te kombineer.
- Informeer oor alle klantetevredenheidsopnames.
- Om gevolgtrekkings te maak oor werksomstandighede en rapporteer dit aan hul meerderes.
- Omslag vinnig posisies in gevalle waar 'n werknemer gestremd is.
- In sommige gevalle, besluit oor die inlywing nuwe produkte op die mark.
- Het 'n goeie verhouding terselfdertyd met kliënte soek vir nuut.
- Om te kies bekwame personeel, sowel as die verantwoordelikheid vir die keuse.
- In sommige gevalle, teken tjeks en besluit oor die finansiële beleid van die onderneming.
- Skakel met sektore buite die organisasie: familielede van die werkers, bure van die organisasie, owerhede.
- Om aan te skaf volgens die volgorde in die take, sowel as in die fisiese ruimte waar hulle werk.
- Woon by die moontlike omgewingsimpak van die produktiewe aktiwiteit.
- Onderhou deurlopende kontak met verskaffers.
- Informeer oor die nuwighede op die markte wat die onderneming en sy bevoegdhede betref.
- Skep 'n werksomgewing waar die doelwitte, doelwitte, missie en visie van die onderneming bekend is.
