Tevrede
Die strategiese doelwitte of strategiese lyne van 'n onderneming, instelling of organisasie is die kort- of mediumtermyn doelwitte wat dit beoog om te bereik binne die raamwerk van sy verskillende strategieë of verskillende scenario's wat geïmplementeer word, in ooreenstemming met wat in sy spesifieke visie en missie bepaal word.
Dit is 'n stel doelwitte duidelik, bondig, haalbaar en meetbaar, wat weer vertaal kan word in 'n stel konkrete aksies en besluite wat poog om die organisasie nader aan die vervulling van sy missie of roeping te bring.
Daarom is die strategiese doelwitte sentraal staan in die werking van enige onderneming of organisasie, en uit sy meting kan die prestasie daarvan geëvalueer word. Die algemeenste metode hiervoor is die SWOT (of SWOT): die analise van die sterkpunte, swakhede, geleenthede en bedreigings van 'n organisasie.
Op hierdie manier definieer die strategiese doelwitte die stappe wat gevolg moet word en stel dit op een of ander manier die riglyn wat gevolg moet word by die uitvoering van die organisasieplanne. Want dit is algemeen dat elke eenheid, departement of koördinasie sy eie strategiese doelwitte nastreef, omskryf in dié van die onderneming as geheel.
Uiteindelik moet daar onthou word dat die term 'strategies' afkomstig is van militêre jargon, waar gevegstrategieë gebruik word om 'n spesifieke vyand op die gemaklikste manier die hoof te bied.
Dit kan u dien: Voorbeelde van persoonlike doelwitte
Voorbeelde van strategiese doelwitte
- Van 'n redery. Die strategiese doelwitte van 'n onderneming op hierdie gebied kan wees om die frekwensies van sy reise te verhoog, om sy bedrywighede op nasionale gebied te maksimeer of om internasionaal na roetes te gaan.
- Van 'n omgewingsorganisasie sonder winsbejag. Vir hierdie tipe organisasie sal die strategiese doelwitte ongetwyfeld dui op die sigbaarheid van sy aktiwiteite, byvoorbeeld in die belangrikste internasionale media, of dit kan bloot 'n sekere aantal affiliasies en donateurs wees wat per semester toegewy is.
- Van 'n groenteplantkoöperasie. Hierdie tipe organisasie met 'n lae ekonomiese impak het ook sy strategiese doelwitte baie goed beplan: om die opbrengs van die gewasse maandeliks te verhoog, om die gewasse doeltreffend te draai sodat die grond nie uitgeput word nie of bloot die hoeveelheid goedere wat tot die minimum beperk word, te verminder. bly onverkoop, dit kan voorbeelde daarvan wees.
- Van 'n webontwerponderneming. Die strategiese doelwitte van 'n onderneming van hierdie aard kan dui op die groei van die kliënteportefeulje, die posisionering van sy werk onder die mees uitstaande inisiatiewe in die gebied, of selfs sy dienste diversifiseer, byvoorbeeld op die gebied van programmering, bemarking en uitkontraktering om nuwe marknisse te dek.
- Van 'n kitskos begin. Die strategiese doelwitte van 'n onderneming is gewoonlik min of meer soortgelyk, aangesien dit daarop gemik is om 'n kliënte te open, die naam van die onderneming te bevorder en die aanvanklike belegging van die projek so gou as moontlik in winste te omskep. Aangesien ons egter van kitskos praat, moet ons moontlik doelwitte insluit met betrekking tot die voeding van u kliënte, die verantwoordelike wegdoening van afval en ander soortgelyke aspekte.
- Van 'n opvoedkundige instelling. 'N Privaatskool, byvoorbeeld, of 'n instituut vir studies vir volwassenes, is daarop gemik om hul strategiese doelwitte te konseptualiseer om meer te onderhou, toesig te hou en die verkryging van nuwe onderwysers as die verowering van markte of kommersiële uitbreiding. Hierdie doelwitte kan egter net so moeilik of moeiliker wees as die van 'n onderneming.
- Van 'n literatuuruitgewer. Beide onafhanklike uitgewers en groot uitgeweryskonsortiums ding mee om die werke van die beste skrywers te bekom, dit sigbaar te maak in die lesermark en om verkope te maksimeer deur middel van promosie en openbare betrekkinge. Dit alles sal ongetwyfeld daartoe lei dat spesifieke strategiese doelwitte daargestel word, soos om by 'n spesifieke skrywer aan te sluit, 'n nuwe versameling te begin of suksesvol deel te neem aan 'n belangrike boekebeurs.
- Van 'n bottelfabriek. Hierdie tipe nywerheid sal strategiese doelwitte nastreef wat dit moontlik maak om die vervaardigingsproses te optimaliseer, groter dividende uit die kommersialiseringsketting te verkry en op dieselfde manier sy personeel onder optimale omstandighede op te lei, te beskerm en te onderhou. 'N Voorbeeld van strategiese doelwitte kan die verkryging van meer moderne masjinerie wees, of die vinnige vervanging van werkers wat vertrek het.
- Van 'n tegnologiemaatskappy. Kom ons neem vir hierdie voorbeeld aan dat u met 'n selfoononderneming te doen het: u strategiese doelwitte dui ongetwyfeld op innovasie (die ontwikkeling van nuwe en meer opvallende modelle), bemarking (die verhoging van die media-teenwoordigheid) en menslike hulpbronne. (Bevorder spesialisering en groei van werkers).
- Van 'n bank. Die strategiese doelwitte van 'n mediumgrootte bank sal uiteenlopend wees, afhangende van die omvang van sy belange ('n landboubank is nie dieselfde as 'n transnasionale bank en versekeraar nie), maar in die algemeen kan ons aanvaar dat dit die groei van die portefeulje van kliënte en beleggers., die opwekking van massiewe dividende uit die leningsprosesse, ens.
Dit kan u dien: Voorbeelde van algemene en spesifieke doelwitte
